Содержимое
Плюси кадрового аутсорсингу
Економить гроші.
В Україні лідером з вирішення кадрових питань є HR провайдер Rost Group. Детальніше з компанією можна ознайомитись за посиланням https://rostoutsourcing.com/
Невеликі компанії та стартапи зазвичай не можуть виправдати витрати на оренду співробітника відділу кадрів на повну ставку. Великі компанії часто покладаються на аутсорсингових експертів для підтримки свого персоналу. Найбільші вигоди приходять від аутсорсингу завдань, що повторюються, які вимагають багато часу, але не обов’язково вимагають багато навчання, керівництва або індивідуальних знань. Хорошими прикладами є великомасштабний рекрутинг, нарахування заробітної плати, дотримання вимог незалежних підрядників та перевірка біографічних даних.
Дозволяє персоналу діяти більш стратегічно.
Сьогодні співробітники відділу кадрів відіграють важливу роль у наборі, наймі, навчанні, формуванні морального духу, розробці політики, управлінні ризиками та багато іншого. Це багато для одного відділу, а тим паче для однієї людини. За словами експертів, передача деяких із цих функцій на аутсорсинг звільняє внутрішню команду відділу кадрів, щоб вона могла діяти більш стратегічно, ніж тактично. «Вони можуть вплинути на бізнес за допомогою управління наступністю, коучингу та консультування».
Вертикальна експертиза.
Аутсорсинг може бути хорошим варіантом, коли у вас може бути не відповідний досвід всередині компанії. Такі завдання, як дотримання законодавства, стають дуже складними зі зростанням компанії.
Мінуси кадрового аутсорсингу
Мінімум комунікації.
Деякі з найбільших, найскладніших та найемоційніших подій в офісі пов’язані з HR. HR працює зі співробітниками та їхніми сім’ями з дуже особистих питань, таких як здоров’я, страхування життя тощо. Таким чином, ризик надмірного аутсорсингу полягає у втраті зв’язку між керівництвом компанії та її співробітниками. «Можна почуватися трохи відірваним, коли хтось, що займається HR або HR-завданнями, знаходиться поза офісом і не є частиною повсякденної команди». «Хороші аутсорсери знають, як це подолати».
Втрата внутрішньої експертизи.
Коли компанії передають HR функції на аутсорсинг, їм все одно потрібно тримати руку на пульсі в HR водах. Ви все одно повинні призначити когось із співробітників як відповідального за перевірку цих завдань, переданих на аутсорсинг, інакше ви ризикуєте, що ваша компанія та команда HR знаходяться на різних сторінках. Плюс HR має розділяти культуру компанії, враховуючи їхню тісну роботу зі співробітниками.
Найменша доступність.
Є велика ймовірність, що відповідь від зовнішньої компанії буде не така швидка, як від штатного HR-фахівця. Мітчелл настійно рекомендує включати пункт про ефективність контрактів на аутсорсинг HR. «Контракти мають переглядатися щорічно, щоб бачити, чи приносить аутсорсинг користь організації та співробітникам, і якщо ні, то її не слід продовжувати», — каже вона.